集团经营工作例会强调&苍产蝉辫;
认真贯彻集团经营工作会议精神
量化目标细化措施明确责任抓好落实
7月10日下午，集体视频在7月举行了定期的商业运营会议。集团总经理彭兆峰强调，要在集团管理工作会议上认真落实余勇董事长的精神，并根据&濒诲辩耻辞;一中心，一个主要&谤诲辩耻辞;的总体要求进一步量化目标和细化。线，两个结构，一个保证&濒诲辩耻辞;。措施，明确责任，落实，努力推进当前的关键任务，确保实现年度任务目标。
彭兆峰强调，资本管理应该是中心，金融体系应该做得好。下半年，本集团将继续坚持资金管理中心，进一步收紧资金。所有子公司将真正建立低资本支持和低成本支持的生产和运营模式。要以资金管理为出发点，加强全面预算管理。 2015年，“三个外国人”将是一般要求，并推动“三个外国人”清理工作。 。
彭兆峰要求以生产线为主线，做好结构优化工作。一方面，要以&濒诲辩耻辞;双50&谤诲辩耻辞;趋势为出发点，进一步明确操作系统功能的定位，合理化营销管理体系，充分激发操作系统的生命力和动力。要加强市场监管，坚决实施招标采购和销售最低价格政策。要加强全体员工的营销意识，大力推进舞钢，石钢的营销机制，研究和优化销售策略，提高集团整体销售价格。另一方面，有必要进一步推进生产线标杆化，进一步优化采购结构和品种结构，促进成本降低和效率提升。要大力降低高价材料的比例，进一步探索原燃料的结构潜力。我们的技术优势应体现在低成本的生产运营中。要大力提高技术水平，加快品种结构调整，提高高附加值产物比重，提高产物质量。
彭兆峰要求将这一过程的成本作为改进指标的起点。有必要进一步加强钢铁，木材加工成本基准，并在此基础上找出相应技术经济指标之间的差距。有必要将目标分解为各个子公司，各种生产线和各种指标，制定明确的任务目标，时间节点和量化促进计划，确保技术经济指标大大提高。
彭兆峰强调，要以战略合作为契机，做好营销体系工作。首先是进一步改变概念，为所有员工建立营销理念。目前严峻的市场形势是对营销体系的一次重大考验。可以说，如果营销体系没有改革，就没有出路。集团营销体系应实现创新改革的突破，根据市场情况制定营销策略，适应发展需要。二是全面加强业务配套，尽快看到合作的有效性。进一步加强与战略用户的深度业务整合，积极规划具体合作项目，确保战略合作尽快取得切实成果。叁是通过战略合作平台加快对高端市场的占领。要巩固和扩大与中央公司，大型骨干公司等战略用户的合作，建立稳定专业的营销渠道，加快推进集团产物向高端市场的发展。四是加强技术营销和服务营销，树立集团的品牌形象。要不断提高产物质量和服务水平，对用户的意见和建议做出及时，个性化的回应，尽最大努力满足用户需求。我们必须从各个方面提高服务水平，用服务赢得客户，并通过服务赢得利益。
彭兆峰还提出了加强安全生产，全面开展高温雨季防洪和防雷的具体要求。
在会议上，营销管理部门报告了&濒诲辩耻辞;双50&谤诲辩耻辞;。完成和主要营销指标基准。资产财务部进行了集团财务分析，并报告了每个单位的主要流程指标。
本集团管理层领导，相关部门负责人，领导班子成员，主要单位和支行管理部门相关部门参加了会议。
