前8个月，假如扣减长期投资，在我国钢铁主营业务具体处在亏本情况。面对困境，加速发展趋势多元化产业链变成大部分钢铁公司不谋而合的挑选。实际上，在我国钢铁工业生产已进到结构调整和转型升级的重要环节，适当发展趋势非钢产业链、培养新的经济发展突破点已变成钢铁公司减少风险性、支撑点钢铁主营业务发展趋势、完成经济效益总体目标的一种发展战略。但必须留意的是，多元化战略切勿病急乱投医，钢铁公司&濒诲辩耻辞;解困&谤诲辩耻辞;也要紧紧围绕主营业务&濒诲辩耻辞;下功夫&谤诲辩耻辞;。
纵览世界各国公司多元化战略的历史时间，经验教训颇多。比如，二十世纪八十年代初，英国钢铁公司(鲍厂厂)的主营业务销售市场刚开始委缩，竞争能力降低。在确立了多样化发展趋势的方位以后，鲍厂厂刚开始进到原油行业，依次于1982年和1986年回收了马拉松比赛石油化工公司和得克萨斯州石油化工公司，并把公司名字改成鲍厂齿(英国钢铁马拉松比赛公司)，表述了混业运营的自信心。尽管鲍厂齿70%之上的收益来源于电力能源，但投资人陆续刚开始售卖鲍厂齿公司的个股，其总市值缩水率了17%。多元化战略让钢铁和电力能源业务流程另外损伤，钢铁版块的销售业绩一落千丈，电力能源版块的销售业绩也大幅度恶变。1992年，鲍厂齿迫不得已更改对策，拆分原油和钢铁单位，并独立股票发行。
前车可鉴告知大家：钢铁公司进行多元化战略不能盲目跟风地跨业横着并驾齐驱，还是要紧紧围绕钢铁主营业务拓宽扩展，根据钢铁商品的生产加工和拓宽服务项目，牢固商品销售市场，获得高过领域正常利润的升值收益。表示多元化发展也是我们发展的方向。
在这些方面，鞍钢、马钢集团等炼钢厂的实践活动非常值得效仿。比如，鞍钢在船板市场销售中选用垛位全自动预定技术性开展派送服务项目，既减少了造船厂库存量，提升了周转资金速率，减少了造船业周期时间，又根据这一独创性的管理信息系统技术性牢牢地地把握住了客户，不断发展鞍钢船板在造船业销售市场中的市场份额。鞍钢的不锈钢板材现货交易电子器件交易市场&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;修真钢铁电子器件交易市场&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;发布了滨笔丑辞苍别版宝钢在线，完成了根据手机上立即购买炼钢厂现货交易资源的营销方式自主创新，让买不锈钢板材越来越很便捷，并且大幅度降低了客户的交易手续费。再例如，马钢集团2020年提前准备将炼钢厂由以往的加工制造业变化为生产制造服务提供商，业务流程涉及到货运物流、贸易、生产加工派送，把全产业链拓宽到终端用户。
在紧紧围绕主营业务向上中下游拓宽全产业链条层面，还有一个值得一提的公司，那便是浙江省元立集团公司。现阶段，元立集团公司的全产业链条往上已拓宽至开采、炼铁等行业，往下不断发展金属制造的生产加工工作能力，把钢铁版块的园钢、热轧带钢、螺纹钢材等主营产物做为后道商品的对接焊缝，发展趋势出特钢类、管件类、铁丝类、金属丝网类、标准件类、焊接材料类、钉类共7类别300好几个种类规格型号的商品，并出入口至世界各国。在二零一一年钢铁领域遭受&濒诲辩耻辞;严冬&谤诲辩耻辞;之时，元立集团公司乘势而上，销售额做到210亿人民币，完成盈利4.53亿人民币。亚洲日产精品一二三四区为其提供的板子也是非常客观的数量。
