5月30日，公司在月度会议上决定降低库存目标：库存总量控制在15万吨以内。根据公司要求，各相关单位和部门要注重精细化管理，在3-5个月内将库存降至计划目标。
为确保库存削减目标的实现，公司成立了以总经理贾国生为组长的专项领导小组，要求生产部作为库存削减管理部门，定期组织召开专题会议，掌握库存削减进展情况。
无生产号钢坯不允许转入轧钢系统实施后，两家炼钢厂将产生一定数量的库存。为了快速消化这些库存，两家炼钢厂和自动化部门将建立一个备料生产查询系统。公司还提供&濒诲辩耻辞;未租物资有效合同&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;未租物资合同及未租熔炼计划&谤诲辩耻辞;信息，方便炼钢查询和熔炼炉组装。
两个轧钢厂在提货前向炼钢备料库查询，对可使用的材料不提货；在中间状态加快钢板加工速度，对有问题的钢板及时与相关管理部门联系；增加钢坯库存的强度。
此外，进一步优化钢种，引导钢锭坯向钢坯转化，尽可能减少钢坯转化损失；二是，根据钢材品种难、钢材改造难的实际情况，加强生产过程的质量控制。同时，要求销售分公司尽快发货。
