因为爱较真，他总能提出让人服气的检修方案；因为爱较真，他在面临难题时，总有一股不服输的劲头。他孜孜以求，投身于油品结构优化作业，许多用国产油代替进口油、用贱价油代替高价油，建立了一个钢铁困难时期的贱价位油品新常态。
&濒诲辩耻辞;爱较真&谤诲辩耻辞;的程龙
&濒诲辩耻辞;厂家客户群中只有舞钢一家运用这个高清洁等级的液压油，&谤诲辩耻辞;2014年5月的一天，机电能源部主管工程师程龙看到某单位申报运用高等级液压油后，和对方&濒诲辩耻辞;较真&谤诲辩耻辞;起来，&濒诲辩耻辞;像这种设备，运用普通清洁等级的液压油就能满意功能要求，不需要运用高等级的。&谤诲辩耻辞;一番较真后，程龙强力阻止了对方的申报要求，改降运用普通清洁等级的油。
作为一名技能办理人员，程龙首要担任全公司的液压设备办理。爱较真的他不只推动了一炼钢、二炼钢近10台液压缸的国产化改造作业，而且在消除全公司设备危险等方面也干得称心如意。
直到上一年4月份，当推动油品办理规范化的重担落到程龙的肩上时，干设备出身的他感到很意外，&濒诲辩耻辞;以前对油脂没怎么关注过，俄然感觉跑偏了。&谤诲辩耻辞;
和规划相差不大的其他公司相比，舞钢油品耗费偏高，并且种类杂乱，高价位的油品比例较大。&濒诲辩耻辞;总共有126个种类，进口油占叁分之一，吨价格超越4万元的种类多达8个，最贵油品为16.9万元。&谤诲辩耻辞;程龙介绍说。
看着千头万绪的油品整合作业，程龙一时理不出条理来。整合就是要调整润滑油种类结构，用贱价油品代替高价种类，降低成本。他敏捷找准重心，理清思路。
凡事就怕较真。程龙重新披挂上阵，首先恶补有关油的常识，&濒诲辩耻辞;咨询生产厂家，上网查询，和运用单位交流，用尽一切办法，摸清油的特性。&谤诲辩耻辞;
把握油品的结构、运用等状况，要做厚实的作业。接手后，程龙跑到质料部，找来油品流水账本，进行统计调查。3本厚厚的账本，记载了从2012年1月份到2013年3月份一切油品的运用状况。由所以手艺记账，拿走做统计是不可能的。他就一一拍照，总共拍了147张照片，&濒诲辩耻辞;一张一张地看，一条一条地录到统计表格里，&谤诲辩耻辞;1个月后，他把各厂油品耗费状况及库存状况全部录到电脑中，总共是1102条记载，&濒诲辩耻辞;种类、用量、流向等一切的状况都弄清楚了。&谤诲辩耻辞;
跟着作业的深化，程龙发现作业许多，要干的活也许多，&濒诲辩耻辞;十分繁琐，遇到的阻力也大。&谤诲辩耻辞;
&濒诲辩耻辞;油品整合存在较大的技能危险。&谤诲辩耻辞;程龙说，对于液态的润滑油和液压油而言，不同的种类在替换过程中可能会发生化学反应，发生蜕变、沉积等现象，然后彻底改变有的理化特性，危及设备安全，&濒诲辩耻辞;严重则会损坏液压泵，这是各单位最担心的作业。&谤诲辩耻辞;
尤其是要把进口油替换为国产油后，运用单位不愿意用。&濒诲辩耻辞;&濒蝉辩耻辞;高档菜&谤蝉辩耻辞;好吃、放心，俄然换成国产油，都怕设备出问题。&谤诲辩耻辞;程龙深知推动这项作业存在不小的难度，但是综合考虑性价比，用国产油还是比较划算。
认准的作业就得干，一定要让设备吃上贱价位的油料。程龙又较真起来。
针对各单位担心的技能危险，程龙就一家一家地跑，同他们协商，消除阻力。他向国产油的厂家提出，让厂家做专业的混兑试验，看有没有发生化学反应，明确责任危险，消除运用单位的顾忌。
替换时不能急进，施行渐进方法。因为二轧钢所运用的润滑油全部是进口油。程龙撇开大型体系、关键设备，先拿后部冷区体系进行集中试验替换，&濒诲辩耻辞;观察一段时间，现场反映没事，就开端依次推动，&谤诲辩耻辞;从低压体系向高压体系，从小型液压站向大型液压站，从不精细设备向精细设备，&濒诲辩耻辞;现在，全公司的基本上运用的都是国产油。&谤诲辩耻辞;
经过整合，舞钢润滑油由原来的126个种类缩减到55个，淘汰了71个；吨价格超越4万元的8个种类削减到1个，最贵油品由16.9万元降至4.3万元。仅液压油一项，施行国产化用油后，二轧钢一个月就可节省6万多元。
整合油品降低了收购成本。程龙经过规范润滑油称号及功能，一致了润滑油的各项指标规范，然后具有了使更多的供应商参与公司投标收购，一起也约束了没有实力的供应商的投机行为，完成了供应商的整合，&濒诲辩耻辞;今年以来进行了3次投标，整体价格降下来了。&谤诲辩耻辞;据不完全统计，油品整合后，全公司每年可节省220万元。
整合完油品后，程龙顺势发力，又与油品收购和领用流程叫起真来，直接干起了方案员的作业。
原有的流程中，从各厂方案申签到库存匹配再到收购是一个比较长的流程，往往形成厂里报了油品方案，几个月还不能到货的状况。为改善这一状况，程龙针对油品耗费的特殊性，对其收购和领用流程进行了分解，将原有长流程拆分为备库和领用两个短的流程。在备库流程方面，程龙干起了方案员的作业，他同库房和各单位紧密结合，拟定最小库存量和最大库存量，并及时进行备库，保证库房随时都有比较合理的库存量。在领用流程方面，他对各单位提交的需求方案进行预定领用。
经过流程的改动，提高了油品供应的保障能力，一起也有利于完成油品耗费的管控。
完成了油品国产化，理顺了申报和领用流程，公司油品完成了规范化办理。按理说，程龙该松懈下来。但是他并没有，因为他又有了新目标。
因为价格、标准等各种原因，舞钢各单位对运用前史遗留下来的润滑油没有积极性。长时间下去，积存的润滑油将形成过期报废，&濒诲辩耻辞;如果不必，这些油就白白扔掉了。种类多，但每一个种类的量不大，处理起来十分困难。&谤诲辩耻辞;程龙为了使这些油物尽其用，颇费周折，经过报方案、定指标，像挤牙膏一样，一点一点地推动各单位尽量吃下库存油。
经过腾转挪移，30多万元的库存油被各单位消灭殆尽。&濒诲辩耻辞;现在，剩下5万多元的冲刷油，也找到了用途，用来润滑对油品要求不高的质量办理部设备上来，像车床、锯床等。&谤诲辩耻辞;程龙快乐地说。
爱拼才会赢。爱较真让程龙由门外汉成为行家里手，使他在油品办理规范化的道路上过关斩将，所向无敌，许多用国产油代替进口油、用贱价油代替高价油，建立了一个钢铁困难时期的贱价位油品新常态。
