余勇结合近期第四届中国钢铁工业协会第八届常务理事（扩大）会议和兄弟钢铁公司交流会的出席，指出今年外部市场没有发生重大变化，国内钢铁公司正在发生翻天覆地的变化。这种巨大的变化不再与市场纠缠在一起，而是将目光置于内部，展现出与不同外部环境相同的公司状态。首先，无论是传统钢铁公司还是新兴公司，都以改革创新为主要手段和工作主题，呈现出历史上罕见的变化和创新，大胆改变多年来形成的传统生产组织模式和营销方式。 。方式等，激发了公司的活力，上升趋势强烈;第二，市场意识深深扎根于所有钢铁公司，市场认识的变化是颠覆性的，从市场意识到市场开发，再到市场细分等。每个人都在研究思路和实践，并且有很大的举措。
市场概念给钢铁公司带来了深刻的变化。第叁，成本控制和费用管理的强度是前所未有的。虽然我们认为我们的成本控制非常强大，但是一些传统的钢铁公司更强大;第四，产物结构得到了很大改善。与具有较强可比性的厂叠滨相比，每吨钢的平均售价为300元。从2014年上半年的钢铁公司来看，重点不在于市场的改善，而是大多数公司在应对市场方面更加多样化，更加舒适。一些公司摆脱困境，实现整体生产经营的改善。河北有很多做法，钢铁并不落后，但实际效果并不是最好的。在当前的市场形势下，没有公司会有新的举动，而是看哪个公司执行力更强，更准确地掌握问题，并取得更好的结果。其他钢铁公司发生的巨大变化为我们敲响了警钟。我们必须密切关注它，进一步增强危机感，促进各项工作的加快完善。
余勇充分肯定了上半年各单位的工作，指出集团的业务工作会议后，各支行明确实施集团的工作部署思路，措施有效，效果明显，技术进步，成本降低，指标改进等方面有很大改进。特别是，本集团第二季度和第一季度的总成本显着降低，总体指标水平与最佳指标之间的差距缩小。这导致产物等级，质量改进和结构调整的显着改善。一些单位产物价格显着实现。升级。
于勇强调，我们必须看到我们目前的差距仍然很明显。首先，本集团2014年主要工作的推广水平参差不齐且不均衡。有些单位对集团的工作没有深刻的理解。他们没有很好的理解，缺乏信心，或者有不合理的想法。促进工作的方法并不多。大，效果不好;第二是产物价格差距。有很多产物在高价格范围内。我们河北没有钢材，有些产物太小。低价产物的比例过大。价格问题主要是产物结构的差距。这绝对不是设备问题和技术水平问题。第叁，采购成本尚未达到最佳，采购环节在价格方面具有很大潜力。
于勇强调，目前需要高度重视的工作强调了实施集团工作的具体措施的重要性。目前，集团对市场形势，成本和产物结构调整的理解是统一的。但是，我们不能仅限于谈论理解和谈判的想法。仅仅看到问题是不够的。更重要的是如何集中精力解决现有问题。问题。各分支部门要研究深入解决问题的措施，加大措施力度，加强效果，努力。所有措施必须在行动中实施并反映在效果中。其次，各单位必须深入研究工作方法。强有力的推动可以促进一些工作，但必须研究一些工作。研究方法比发现问题更重要，不仅反映了公司的执行能力，还反映了公司的真正内在能力。例如，产物问题需要对生产线基准测试进行扎实的研究。从集团的提案到现在的一般促销，生产线标杆工作很好，但有些单位不仅不知道位置，而且推广不够深，实力不够大，效果不够好，生产线是后标准组。到每个单位的结果。接下来，河北钢铁的标杆是价格，同一品种的生产线，同一品种的价格，这是最终的基准。我希望每个人都能对这些关键的工作措施和方法做更详细的工作。第叁，必须有关键任务的时间表。由于需要完全扭亏为盈，我们的许多工作节奏要求相对较快，我们必须有一个时间表，不仅要做，还要在截止日期前完成。同样的生产线，几乎相同的投入，价格已成为我们的弱点，品种结构差距巨大。
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我们一定不能拥有“河北钢铁只能抓住成本，把握成本，把握产物是外行的嫌疑，我们必须注意产物结构本身的成本，因为产物结构更具成本 - 有效，我们必须在每个生产线上进行结构调整和价格上涨，建立一个机制，密切关注生产线标杆，从价格到产物结构再到整个过程管理，从过程到人类资源分配到分配机制等，并找到了整个生产线。问题必须在短时间内解决，并在有限的时间内量化。产物线校准的这些问题实际上是内部管理问题，人员配置问题，配送系统问题以及公司内部管理结构的支持。
他们必须亲自掌握并亲自解决。第四，更严格的成本管理和成本控制。 2014年，本集团在成本控制方面做了大量有效工作，但我们必须看到目前的非生产成本控制仍有一些令人不满意的地方。本集团对开支的控制不得允许使用生产资金进行外包甚至福利开支外包。任何人都无法接触到这条线。该小组将为明年开展的全面预算管理中的每项支出设定一个名称。有些费用根本不存在，不可能发生。该集团的利润不得用于支行的费用。一方面，我们必须开源，掌握产物，把握市场，促进未来新的资源配置和外部扩张。另一方面，我们必须削减成本，堵塞漏洞，并使开源和支出相等。第五，各支行将结合实际情况加大改革力度。应改变不公平的分配制度，改变不合理的资源配置，不调动积极性，不提高效率。应该改变不能面对市场，不符合现代管理制度的公司。要通过改革在公司内部创造公平的竞争环境，使员工对工作更有热情，团队更具开拓性。公司效率更高，更接近市场，更具竞争力。
于勇最后强调，要坚定不移地完成集团的任务。现在关键是要跟上时代的步伐，善于利用大趋势改变自己。严酷的外部市场恰恰是公司实现重大转变的时候。谁能适应并抓住这个机会，不再拭目以待，不再犹豫，谁会脱颖而出。我们必须坚定不移地实现2014年的目标。全面“止血”的标准。是不要用银行一分钱。如果该集团不增加一分钱贷款，我们2015年的主要转变将会到来。未来，河北钢铁将创造比钢铁产物和衍生品更多的利益。 2015年，我们将重点关注非钢铁，融资平台和其他产业链衍生品的盈利增幅最大，以确保实现大幅度变革。 2016年，必须大幅改善国际国内市场资源配置，提高公司竞争力。三年非常快，而且非常紧迫。我希望仍有债务的单位能赶上来。整个集团，特别是两级领导团队，必须始终不渝地把握集团的未来发展，不仅要全面完成2014年的目标任务，还要为2015年的全面盈利奠定良好的基础。
首席总经理彭兆峰及本集团有关领导出席了会议。
集团相关部门负责人，支行团队成员，主要生产单位和相关部门负责人参加了会议。
