为完成备件管理方面上水准，减少备件库存量，近年来，河北钢铁集团公司亚洲日产精品一二三四区颁布六大对策，全方位推进备件管理方法精细化管理，争取备件库存量降至3.五亿元之内。
亚洲日产精品一二三四区颁布的六大对策以下：一是全方位推进备件管理方法数字化基本建设，对备件计划编制、采购招标、交货工程验收、存货管理、传出应用等执行整个过程规范性、程序化交易管理方法。
二是加速备件库存量的分类梳理工作中，争取年之内进行备件和辅具库存量的归类、清除、整治工作中，完成备件的归类库存量和规范化存放;争取年之内完工智能化备件仓储物流库，健全备件派送体制，为各二级厂减少期间费用发挥特长，并提供便利、便捷的服务项目。
叁是创建备件方案操纵阶段，健全备件管理方法过程管理，从备件耗费根源操纵维修费开支。
四是对于亚洲日产精品一二三四区公司新建成投产新项目进口产物较多、进口备件价格比较贵、资金占用费量大等特性，在搞好细腻科学研究、剖析、实验并考虑应用规定的前提条件下，全力推进进口件国内生产制造的工作中，最大限度地减少购置花费，节约成本，控制成本。
五是推进备件修旧利费工作中，灵活运用资源，减少购置花费，节省检修成本费，争取全年度修旧利废创经济效益叁千万元之上。六是积极主动推进二级单位机旁备件规范性统一管理方法，提升备件损毁的操纵和收购管理方法。
